4月1日，為深化公司全員對企業(yè)戰(zhàn)略目標和愿景的理解，推動年度內公司經(jīng)營目標達成和戰(zhàn)略落地。公司特邀成都拓撲咨詢有限公司資深講師陳代友，赴海鑫礦業(yè)以《戰(zhàn)略導向預算管理實踐》進行現(xiàn)場授課。海鑫礦業(yè)領導班子、機關全體人員、生產(chǎn)部門主管、外協(xié)單位負責人等共計47人現(xiàn)場參訓。

在培訓過程中，陳代友老師采用企業(yè)案例分析、疑問解答、現(xiàn)場交流等多種教學方法，系統(tǒng)講解了企業(yè)管理的核心理念、運營框架、預算管理的功能與重要性，深入剖析了海鑫礦業(yè)在全面預算管理方面的現(xiàn)狀。陳老師進一步提出了2024年度的工作指導原則、具體目標、實施要求、行動方案及關鍵工作計劃，為參訓學員構建了正確的全面預算管理觀念，并為他們打下了堅實的預算編制、執(zhí)行控制、預算分析管理基礎，確保了全面預算管理工作的科學性與合理性。

公司黨委副書記、總經(jīng)理申歡華指出：本次培訓不僅是對集團全面預算管理會議精神的深入貫徹，也是推動公司全面預算管理向更深層、更精細、更高效發(fā)展的重要步驟。他結合近期公司工作提出要求：一是務必緊密圍繞既定的生產(chǎn)目標，制定全面細致的生產(chǎn)計劃，并嚴格按照計劃推進，確保生產(chǎn)任務按期按質完成；二是要積極構建全員參與的全面預算管理體系，對內部經(jīng)營過程進行全面規(guī)劃、協(xié)同配合、有序組織及精細控制，以確保預算工作的時效性、精確性和協(xié)調性得到充分保障；三是要以安全標準化建設試點為契機，持續(xù)優(yōu)化并健全安全環(huán)保管理的制度體系，提高雙控體系的有效運行水平；四是要提升數(shù)字信息化水平，加強科技創(chuàng)新，并主動尋求地方政府對科技創(chuàng)新項目的支持；五是要建立完善的“三重一大”制度體系，確保企業(yè)決策的高效與規(guī)范，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；六是要強化黨風廉政建設，持續(xù)提高黨員干部隊伍的整體素質，營造清正廉潔的政治氛圍。