2013年寧南公司圍繞鑫順總公司年初工作會(huì)提出的“做精做實(shí)”的要求，通過(guò)“查問(wèn)題、添措施、重執(zhí)行”，以哪怕節(jié)約一分錢的精神來(lái)控制公司可控成本，進(jìn)一步深化了寧南公司的精細(xì)化管理。

一、  加強(qiáng)綜合管理，向管理要效益

上半年公司通過(guò)不斷完善各項(xiàng)制度，新添管理辦法等措施提升綜合管理水平，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，完成了年初預(yù)委會(huì)下達(dá)的控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的目標(biāo)要求。

一是加強(qiáng)了對(duì)辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用管理，從節(jié)約一支筆芯、一張打印紙做起，杜絕不必要的浪費(fèi)，降低了管理成本，使辦公費(fèi)與去年同期相比有大幅度下降。二是合理調(diào)節(jié)、安排車輛，通過(guò)對(duì)下山人員的合理調(diào)節(jié)，減少派車次數(shù)，降低車輛運(yùn)行成本；天氣狀況好時(shí)，實(shí)行一早派車下山，辦完事后下午返回礦區(qū)，減少辦事人員在下面的住宿差旅費(fèi)用。三是派車下山前，在礦區(qū)加滿油（油價(jià)較低時(shí)公司采購(gòu)儲(chǔ)存的柴油可增值稅抵扣，攤薄了油價(jià)）以保證車輛來(lái)回的用油，減少在山下臨時(shí)性加油。  

                 二、加強(qiáng)優(yōu)化方案，向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益

礦山繼續(xù)優(yōu)化采礦方案，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控礦石貧化率和損失率，降低采礦生產(chǎn)成本；加強(qiáng)井下手選廢石力度，上半年共計(jì)選出廢石900余噸，降低直接生產(chǎn)成本5萬(wàn)余元。

三、  狠抓細(xì)節(jié)管理，向技術(shù)要效益

選廠上半年狠抓生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，不斷壓縮生產(chǎn)成本，通過(guò)以下幾個(gè)主要方面使成本管控見(jiàn)實(shí)效。

一是繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢，厲行節(jié)約。從節(jié)約每一顆螺栓做起，在今年球磨機(jī)的檢修過(guò)程中，對(duì)一些磨損不是很嚴(yán)重的螺栓，進(jìn)行加工處理后再次使用，整個(gè)檢修過(guò)程中共節(jié)約螺栓150余套，節(jié)省費(fèi)用約4千元；在￠30米濃縮機(jī)維修中，沒(méi)有直接從廠家采購(gòu)新配件，通過(guò)機(jī)修人員集體智慧和技術(shù)公關(guān)，克服困難，在高溫環(huán)境下加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè)，對(duì)變形的零部件進(jìn)行修補(bǔ)再利用，不但節(jié)省了材料費(fèi)用1萬(wàn)多元，還減少了因購(gòu)置材料而停機(jī)的大量時(shí)間。

二是在不影響球磨處理量的情況下，不斷優(yōu)化篩網(wǎng)孔徑，降低能耗，使破碎每天處理時(shí)間由8小時(shí)降為6.5小時(shí)，每破碎一噸礦石可節(jié)省電耗0.56度。

三是運(yùn)用扎實(shí)的技術(shù)功底，科學(xué)研判設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，杜絕了維修過(guò)程中因誤判而產(chǎn)生的過(guò)修浪費(fèi)情況。PYZ—1200圓錐破碎機(jī)運(yùn)行過(guò)程中動(dòng)錐出現(xiàn)了聲音異常情況，打開(kāi)后發(fā)現(xiàn)銅瓦與動(dòng)錐接觸面磨損嚴(yán)重，初步斷定銅瓦磨損失效需更換，而購(gòu)一副銅瓦需3萬(wàn)多元，且時(shí)限需10天左右，后經(jīng)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)綜合分析確定是潤(rùn)滑系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，并制定了科學(xué)的解決方案，最終使問(wèn)題得以圓滿解決，從而避免了因誤判造成過(guò)修浪費(fèi)現(xiàn)象，并確保了選礦生產(chǎn)正常有序開(kāi)展。

四是狠抓生產(chǎn)材料定額消耗管理。繼續(xù)加強(qiáng)藥劑制度的管理與優(yōu)化，針對(duì)入選礦石品位的高低適度調(diào)整藥劑濃度及用量大小，1-6月份藥劑單耗有較大幅度下降，由計(jì)劃的939克/噸原礦降為787.17克/噸原礦，與去年同期相比下降15.42%；對(duì)球磨機(jī)格子襯板跑出的鋼球進(jìn)行人工甄選出較大鋼球進(jìn)行二次回收使用，同時(shí)對(duì)球磨機(jī)更換下來(lái)的襯板以及公司現(xiàn)有的廢舊鋼材充當(dāng)磨礦介質(zhì)使用，上半年共節(jié)約鋼球1.5噸。

五是通過(guò)對(duì)民工裝袋重量的監(jiān)督管理及回收藥劑編織袋進(jìn)行再次利用等手段，盡可能的節(jié)約每一根編織袋，較去年同期節(jié)約2000多根。

四、規(guī)范物資管理流程，精打細(xì)算節(jié)約每一分錢

設(shè)材部和財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司物資實(shí)行ABC分類管理，科學(xué)合理控制物資庫(kù)存量，最大限度減少資金占用量。

物資計(jì)劃、采購(gòu)和領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，精打細(xì)算節(jié)約每一分錢。如在柴油價(jià)格最低的時(shí)候，根據(jù)公司柴油全年用量及時(shí)購(gòu)進(jìn)，節(jié)約資金2000多元，同時(shí)增加進(jìn)項(xiàng)稅稅額沖抵銷項(xiàng)稅；物資采購(gòu)嚴(yán)格按照物資采購(gòu)管理流程進(jìn)行，貨比三家，保質(zhì)保量和保證以市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)進(jìn)；根據(jù)物資計(jì)劃時(shí)限，實(shí)行集中采購(gòu)和集中運(yùn)輸，最大限度減少采購(gòu)管理費(fèi)用，上半年僅編織袋運(yùn)輸費(fèi)用就減少2400元。

面對(duì)困難不退縮，不到最后不認(rèn)輸。只要我們有敢想敢做的精神，有節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一分錢利潤(rùn)的成本致勝的理念，我們就能闖過(guò)難關(guān)，再創(chuàng)佳績(jī)。

寧南鑫順公司   曾雪鋒